Comment garder le même niveau d'énergie du Lundi au Vendredi ...

Comment les dirigeants épuisent leur semaine (avant même qu’elle commence) et comment ceux qui répondent à ces 7 questions la reprennent en main.

La plupart des dirigeants. ne manquent pas de talent, Ils manquent… de place, pas d’espace dans l’agenda mais d'espace mental.

Ce n’est pas la semaine qui est trop courte, c'est la charge qui est trop lourde.

Depuis 6 ans, je contaste le même phénomène :

Les leaders ne s’épuisent pas à cause des grandes décisions,

Ils s’épuise à cause de l’accumulation des petits sujets.

Ceux qui ne prennent que “5 minutes”.

Ceux qui ne font pas avancer la stratégie.

Ceux qui mangent l’énergie, pas le temps.

Alors, comme pour une stratégie business, je fais répondre mes clients à 7 questions puissantes.

Elles transforment leur rapport au temps et leur leadership.

Voici comment un dirigeant saturé peut reprendre le contrôle.

1) La question du sens : pourquoi ce sujet est dans ta semaine ?

La plupart des tâches qui étouffent, n’ont plus d’utilité stratégique.

👉 Quand le sens disparaît, la charge explose.

On clarifie - On élimine- On réaligne.

2) La question du timing : est-ce vraiment pour cette semaine ?

Ce n’est pas du retard, c'est du mauvais placement.

👉 En repositionnant selon énergie haute / énergie basse, 40 % des tâches fondent naturellement.

3) La question du périmètre : est-ce vraiment ton job ?

Les dirigeants prennent trop… par loyauté.

👉 On resserre le territoire : 3 sujets max.

Focus extrême → impact maximal.

4) La question de l’équipe : qui peut porter à ta place ?

Les A-players existent déjà dans l’organisation… encore faut-il leur laisser de l’espace.

👉 Déléguer n’est pas lâche, 

C'est créer du levier.

5) La question du système : comment tu peux arrêter d’éteindre des feux ?

La surcharge vient rarement d’un “trop”. Elle vient d’un manque de structure.

👉 On met en place :

• un cadrage hebdo de 10 minutes

• une priorité par jour

• un rituel anti-surcharge

• un processus d’externalisation automatique

Les semaines cessent d’être subies, elles deviennent pilotées.

6) La question de l’énergie : comment rendre la semaine plus fluide ?

Une semaine lourde, c’est une semaine confuse.

👉 On simplifie.

👉 On ritualise.

👉 On transforme les 20 minutes pénibles en 20 minutes productives.

Clarté = fluidité = puissance.

La transformation d’un agenda n’est pas un sujet d’organisation.

C’est un sujet de leadership.

Un leader aligné ne cherche pas du temps, Il en crée.

7) La question de l’horizon : qu’est-ce que tu veux vraiment construire ?

Parce que le vrai problème n’est jamais le manque de temps.

Le vrai problème, c’est d’oublier la direction.

Quand l’horizon redevient clair :

le temps se réorganise,

les priorités s’épurent,

et la semaine reprend sa vraie place.

Ce n’est pas un sujet d’agenda.

C’est un sujet de vision.